Le Coaching d'organisation |
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Coacher une entreprise est une approche globale : on prend en compte la façon dont tout le monde interagit et les conséquences pour l'entreprise, si on décide de faire évoluer l'ensemble. |
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Les questions qui reviennent souvent Quand et pourquoi faire un coaching d'organisation ? Un accompagnement pour quelles entreprises ? Est-ce que ça va tout transformer ? Est-ce que ce coaching implique tout le monde ? Quelles conséquences pour la culture d'entreprise ? Coaching d'organisation : quels gains ?
Avant de commencer, reconnaissons que c'est un accompagnement où la complexité est de la partie. Pour en faire un succès, il est primordial de préparer l'intervention en amont: le coach et la direction doivent être en relation étroite et de confiance, tout le long du processus. |
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Quand et pourquoi faire un coaching d'organisation? |
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Les situations les plus appropriées sont celles où le ou la dirigeante (ou l’équipe de direction) sent "le vent tourner". Qu’il soit bon ou mauvais. Les nuages peuvent être signe de gros temps, de tempête, mais aussi de pluies régénératrices. En clair, que ce soit la perte de clients, l’arrivée d’un nouveau concurrent, ou l’acquisition de nouveaux marchés, l’organisation va être secouée ! Elle peut être mise à mal … même par les bonnes nouvelles ! |
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Un accompagnement pour quelles entreprises? |
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De la TPE à la multinationale, toutes les organisations peuvent se faire accompagner. Et tous les domaines d’activités sont concernés : agro-alimentaire, industrie, commerce, agriculture, artisanat, tourisme, organisations territoriales, … Ce qui diffère : la demande, le besoin, le ou les problèmes, l'état de l'entreprise à l'instant T, ce qui est voulu, l'environnement, … L'angle commun: le besoin d'évoluer ! |
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Est-ce que ce coaching va tout transformer? |
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Résister au changement peut être une source de sécurité pour les dirigeants et les collaborateurs : on sait ce qu'on fait et comment on le fait. On connait le chemin. C'est le fameux « on a toujours fait comme ça ». LE DIAGNOSTIC PRÉPARATOIRE Cette résistance au changement est une étape importante du diagnostic préparatoire. Le coach représente « l'œil extérieur », il apporte des observations nouvelles, et des analyses différentes de celles réalisées jusqu’à présent. De ce diagnostic, partagé avec la direction, va se dessiner un état désiré: l'accompagnement de la transformation va permettre à l'organisation d'atteindre cet état pour être ajustée à ses besoins internes et à ceux de son environnement (clients, partenaires, …). |
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“ La transformation et la préservation ne sont pas opposées: elles s'allient pour faire évoluer les entreprises.” |
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Est-ce que ce coaching implique tous les collaborateurs et collaboratrices? |
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Ce type d'accompagnement concerne tout le monde. Mais est-ce que "tout le monde" sera impliqué ? C'est un choix important à faire de la part de la direction. Une entreprise est comme un bateau : chaque personne doit participer aux manoeuvres et est importante à son poste. Chacun pourra être interviewé lors de la partie diagnostique. De la dirigeante au collaborateur, du manager à l'alternante, tous les avis sont importants et donnent un tableau global de la situation. |
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Quelles conséquences pour la culture d'entreprise? |
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La culture de votre entreprise évoluera naturellement en parallèle aux changements qui vont être mis en place et vécus. En décidant d’un coaching pour votre organisation, vous choisissez que l’intelligence collective soit à la fois source et ressource. Des valeurs telles que le partage, la confiance, l'agilité face aux évolutions, vont s'incarner de façon plus authentique au sein de votre entreprise. Ce sont des changements positifs, même si comme on l'a vu plus haut, ils peuvent générer de la résistance au début. |
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Coaching d'organisation : quels gains? |
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Le coaching d’organisation procure des bénéfices : Directs : permettent de répondre à la demande initiale, et d’atteindre « l’état désiré » Indirects : par la mise en place de processus, qui vont pouvoir être réutilisés pour l’atteinte de nouveaux objectifs: processus de décisions, diagnostic partagé, communication interpersonnelle, évolution de la maturité collective, …
Un des premiers gains que je travaille avec mes clients est le gain d’énergie : « où êtes-vous en train de gaspiller de l’énergie ? » Ce travail véritablement écologique, va permettre d'interroger les sujets ou les habitudes consommatrices d’énergie inutile. C’est aussi un bon exercice de prise de recul, et d’auto-observation, qui fera évoluer d’autres plans, en ricochet. |
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Evaluez vos besoins de changer Parmi les sujets suivants, quel serait celui ou ceux qui concerne votre organisation : Revisiter ses valeurs et de s’ancrer Se transformer pour s’adapter à notre environnement Faire évoluer le mode de gouvernance Traverser une crise ou des tensions internes Préserver ce qui est important face aux changements Améliorer les relations internes et développer l’intelligence collective Favoriser l’engagement et la créativité Créer et déployer une Vision partagée Améliorer la relation globale de l’entreprise avec son environnement
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Parlons-en ! N'hésitez plus et réservez votre entretien de 30 min, offert sans engagement, qui vous permettra de bénéficier d’une première approche de ce qui serait possible et souhaitable d’envisager pour vous et votre entreprise >> |
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L'actu Terre de Coaching Fils d’agriculteur, j'ai toujours gardé un lien professionnel avec l’Agriculture, pendant plus de trente ans de carrière. Mon offre TERRE DE COACHING est dédiée au secteur agri/agro. |
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Avant l'heure c'est pas l'heure, après l'heure c'est trop tard ! On l'a vu, le coaching d'organisation ne s'improvise pas, mais surtout il est vital d'agir assez tôt pour qu'il soit efficace ! Voici l'histoire d'un rendez-vous raté avec une occasion d'évoluer. LA SITUATION Un client chef d'une exploitation viticole m'appelle en catastrophe : lui et sa famille sont tous associés dans l'affaire: père, mère, fils, fille, oncle, … sur trois générations. Selon ses propres mots "l’entente est devenue impossible… on a l’impression que tout va exploser". LE BESOIN On est clairement dans l'urgence ! Je propose une médiation dans un premier temps puis un accompagnement pour travailler la vision partagée du domaine viticole. Sans ce partage, chacun part dans "sa" direction sans tenir compte des autres. L'ACTE MANQUÉ Lorsque mon client me rappelle, c'est trop tard, son cousin vient de partir fonder sa propre société. Ils sont dans l'impasse. Les associés restants réfléchissent actuellement à cet accompagnement, post crise. ---------- Est-ce que cette situation aurait pu être évitée en en parlant plus tôt ? Certainement. Vous le savez sans doute pour l'avoir vécu, quand on tarde à dire ce qui ne va pas, on risque de "pourrir" une situation. Il vaut mieux agir en s'appuyant sur une volonté positive de changer que de réagir à une situation qui se détériore ! |
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Et vous, quels sont les sujets "chauds" que vous auriez besoin de faire évoluer ? Parlons-en ensemble |
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A VOS AGENDAS : PRÉPAREZ VOTRE SÉMINAIRE |
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UN SEMINAIRE EFFICACE, C'EST : Un moment collectif fort où chacun est à la fois reconnu, impliqué, et responsabilisé Penser "out of the box" Avoir un objectif clair, collectif, à la fois accessible et ambitieux Motiver l’individuel au service de l’intelligence collective Répondre ensemble aux enjeux de l’organisation
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FORMÉ AU DESIGN DE SÉMINAIRE, JE PEUX VOUS Y AIDER Posez-vous ces 3 questions Quelle est la raison d'être de votre séminaire ? Quel est votre objectif ? Quels sont les participants ?
Et prenez rendez-vous pour voir comment nous pouvons faire de ce moment un atout réel, pour tous ! |
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