ניוזלטר בנושאי קריירה ועבודה                                       11 ביוני 2019

אז מה הסיפור עם הממליצים שלכם?

 6 טיפים כיצד לבחור את הממליצים המתאימים ביותר עבורכם

אז איך אתם בוחרים את הממליצים שלכם? מתי לאחרונה וידאתם שהממליצים משרתים נכון את התפקיד אליו אתם מתמודדים ועד כמה הממליץ אכן ממליץ?

 

למה אנחנו מדברים על זה?

שיחות עם ממליצים נחשבות לשלב מהותי וחשוב בתהליך הגיוס. 

למנהלים ולאנשי משאבי אנוש הם נותנים עוד אינדיקציה האם הרושם שיצרתם כמועמדים במהלך הראיונות וכלי האבחון והמיון השונים, עולה בקנה אחד עם האופן שבו הממליצים תיארו אתכם בשיחה שקיימנו איתם.

הפנייה לממליצים מתקיימת לרוב בשלבים האחרונים של תהליך הגיוס ורק כאשר ההתרשמות משכם היא חיובית. עם הממליצים ייבדקו הנקודות והסוגיות שהועלו בשלבים הקודמים ואותן רוצים לברר עם הממליצים.

 

למשל?

מועמדת שהתרשמות ממנה היא כבעלת מקצוע מצוינת, אך היה פחות בטחון במיומנויות הבינאישיות שלה. 

או מועמד שניכר שיביא ערך מקצועי אמיתי לארגון, אך נראה כמי שמתקשה לעמוד במשברים והוא נוטה לוותר.

 

מהי הנחת העבודה?

חשוב לדעת, כל השחקנים במגרש הגיוס מודעים לכך ששיחה עם ממליצים טומנת בחובה הטעיה בשל ההבנה שאלו אנשים שאתם בחרתם לצדד בכם. כלומר, הם ב"צד שלכם" ולכן יקפידו לתאר אתכם בצבעים הבוהקים והמוצלחים ביותר שלכם. 

הממליצים מחויבים במעמד הזה רק לכם. ולכם נתונה נאמנותם.

זוהי נקודת המוצא עימה אנחנו, אנשי הגיוס, ניגשים לשיחת הממליצים.

 

ואיך אנחנו "מפצחים" את ההטייה הזאת?

קבלו סוד קטן, מאחורי הקלעים של עבודת הגיוס:

במהלך השנים פיתחנו מספר כלים לשיחה אפקטיבית עם ממליצים, המבוססת כולה על הנחת העבודה שההמלצה שלהם תהיה הטובה ביותר שהם יכולים לתת אודותיכם.

כשנדבר עם הממליצים ננסה לבחון האם התיאור שהם מתארים אתכם "מסתדר" עם הדמות אותה פגשנו בריאיון. 

ננסה לחדד ולבדוק עם הממליצים את הנקודות לגביהן יש לנו סימני שאלה או פערים.

ננסה להבין מהי סביבת העבודה המתאימה לכם ביותר, איפה אתם פורחים ובאיזה איזורים החוזקות שלכם אינן באות לידי ביטוי.

בנוסף, ננסה להתרשם עד כמה ההמלצה "שלמה", מגוונת, בעלת תוכן רלוונטי, מבוססת על ניסיון רלוונטי והיכרות מעמיקה איתכם.

 

מה חשוב לדעת ומה משמעותה של המלצה בעייתית?

לאורך השנים שוחחתי עם אינספור ממליצים. רובם ככולם, בכירים ועסוקים ככל שיהיו, פינו את הזמן ואת הקשב כדי להמליץ. מרביתם השתדלו לענות בכנות, בלב פתוח וברצון על השאלות שלי. שיתפו פעולה והשקיעו מחשבה כדי למלא את תפקידם כממליצים ולשמור על מקצועיות ואמינות בהמלצתם.

 

ולכן, כאשר אני משוחחת עם ממליץ, תחת אותה הנחת העבודה אותה תארתי לעיל, ואני נתקלת בהמלצה לא מחמיאה שאינה עולה בקנה אחד עם הרושם שיצר המועמד, יש לכך השפעה מהותית ומכרעת על תהליך הגיוס וההתקדמות של המועמד.

ולמה?

כי אם האדם שמראש מוצב במשבצת הממליץ נותן עליכם המלצה מסויגת, הרי שיש לראות בהסתייגות שלו עומק וקושי מהותיים יותר מכל הסתייגות אחרת.

 

אז מה עושים? מתכוננים, חושבים ויוצרים רשימת ממליצים שתתמוך ברושם החיובי שיצרתם ולא תחבל בו. 
 

קבלו 6 כללים לבחירת רשימת הממליצים הטובה ביותר:

 

1. מנהלים כממליצים

ההמלצה הרלוונטית ביותר היא מהמנהלים שלכם. כשיש יתרון ניכר למנהלים שניהלו אתכם לאחרונה ומנהלים שתחתיהם מלאתם את התפקידים הדומים ביותר לתפקיד שאתם מועמדים אליו.
 

2. הכינו את הממליצים

לקראת כל תפקיד ובכל פעם שאתם מתבקשים לתת את פרטי הקשר של הממליצים, בקשו ממנהלי הגיוס זמן כדי לתאם עם הממליצים. חשוב שהממליצים ידעו שהם ממליצים עליכם, מהו התפקיד ולאיזה ארגון. ככל שהם ידוע פרטים רבים יותר, כך יוכלו להערך ולתת את ההמלצה הטובה ביותר.כאשר ממליץ שאומר שלא ידע שהוא ממליץ, נקודת הפתיחה של השיחה ורמת המחויבות שלו מחבלים מאד בתהליך שלכם.

 

3. התאימו את רשימת הממליצים לתפקיד אליו את המתראיינים

ככל שההמלצה תהיה רלוונטית יותר לתפקיד, כך תהיה משמעותית ואפקטיבית יותר.

 

4. התייעצו עם מנהלי הגיוס שמראיינים אתכם

שאלו אותם עם איזה סוג של ממליצים הם מעוניינים לשוחח. מאיזה ארגון ומאיזו רמת בכירות.

לא תמיד הממליץ הבכיר ביותר הוא האפקטיבי ביותר. לעיתים בכירים מאד, לא מספיק מכירים את פועלכם וההמלצה תתפס כשטחית ולא מספיק מנומקת.

 

5. מה עושים כשמחפשים בדיסקרטיוות והמעסיק הנוכחי לא יודע שאתם מתראיינים?

יוצרים רשימת ממליצים שניהלו אתכם בעבר. מנסים למצוא קולגות או מנהלים שכבר לא עובדים באותו הארגון ואתם סומכים על הדיסקרטיות שלהם.

 

6. מה בכל זאת עושים אם המנהלים שלכם לא יכולים להמליץ?

בוחרים קולגות, מנהלים מיחידות אחרות, מפקדים בצבא, מרצים מהאוניברסיטה או מכל תחום אחר שיכולים להעיד עליכם ועל איכות עבודתכם.

 

יש לכם עוד שאלות בנושא או בנושאי קריירה אחרים, אנחנו פה 

לתיאום פגישה ראשונה פנו אלינו דרך צרו קשר

שלום רב,

מחפשים עבודה? נמצאים בצומת קריירה? בתחושה שהגיע הזמן לעשות שינוי?

הגעתם למקום הנכון. כאן תמצאו תשובות לשאלות המעסיקות מחפשי ומוצאי עבודה, טיפים לראיונות עבודה, לכתיבת קורות חיים, לשדרוג פרופיל הלינקדאין.

מוזמנים לפנות אלינו באמצעות האתר, להתעניין בתכניות הקריירה שלנו ליחידים ובמסגרת סדנאות (ראו פירוט פה למטה), לעקוב אחר המשרות הפתוחות, לשאול שאלות.

בהצלחה

דרוש/ה מנהל/ת תחום BI ופרויקטים

לחברה תעשייתית גדולה ומצליחה דרוש/ה מנהל/ת תחום BI ופרויקטים

עיקרי התפקיד:

  • אחריות כוללת להקמת תוצרי מידע עסקי (BI) מקצה לקצה. משלב הגדרת הדרישות ועד לשלב האספקה למשתמשי הקצה.
  • ניהול פרויקטים ומשימות מול משתמשי הארגון ומפתחי, QV ו- QS ומספר ממשקים מטריציונים.הגדרת צרכים ברמה העסקית, ליווי כתיבות דרישות עסקיות וטכניות Source To Target.
  • תמיכה בסיסית במשתמשים . המשך...
 
למידע נוסף ומשרות נוספות

תוכנית אישית לייעוץ קריירה

ליווי וייעוץ קריירה - תכנית אישית

 

מה: תהליך ממוקד בן 3-4 עד פגישות, כולל גם ליטוש ארגז הכלים למחפשי העבודה (קורות חיים, הכנה לראיונות ועוד).

 

למי: לשנמצא בחיפוש עבודה, מתלבט ומבקש לבחון את האפשרויות העומדות בפניו.

 

מתי: בתיאום מראש

 
לקבלת מידע על תוכנית ייעוץ קריירה אישית

מה לעשות כשמראיינים מתעקשים לבדוק איתך מהם היתרונות והחסרונות שלך

איך מציגים חולשות בראיונות עבודה, או מה לעשות כשמראיינים מתעקשים לבדוק איתך מהם היתרונות והחסרונות שלך.

שאלת "היתרונות-חסרונות" היא שאלה נפוצה מאד בראיונות עבודה, למרות שהמראיינים עצמם יכולים להפיק ממנה מידע מועט יחסית אודות המועמדים.

 
להמשך קריאה
מוזמנים לבקר באתר האינטרנט שלנו

שלוש ארבע – גיוס, יעוץ קריירה, פיתוח ארגוני במרחב הדרומי עובדים גם עם ארגונים

בין השירותים הניתנים לארגונים:

 

  • תהליכי גיוס מותאמים לצרכי הארגון וממוקדים בקהילת הדרום.
  • חבילות Outplacement לתהליכי פיטורין או בעת פרישה לגמלאות שתפקידן הכנה לשלב הקריירה
  • תהליכי פיתוח ויעוץ ארגוני
  • קורסים והכשרות לאנשי משאבי אנוש ולמנהלים בארגונים.

 

ליחידים אנו מציעים תהליכי יעוץ קריירה המאפשרים גיבוש וליבון הזהות המקצועית לצד ארגון וליטוש "ארגז הכלים" למחפשי ולמוצאי העבודה (קורות חיים, הכנה לראיונות עבודה ועוד).

הניוזלטר נשלח אליכם כי חשבתי שהמידע בו יעניין אתכם, כלקוחות, כחברים וכקולגות.
אם אתם לא מעוניינים לקבל את הניוזלטר או קבלתם אותו בטעות -

לחצו על הקישור בתחתית העמוד.
בתודה,

הלה הדר, שלוש-ארבע

הלה הדר, שלוש-ארבע
050-2128772

Share on social

Share on Facebook

בקרו באתר האינטרנט