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L'importance de passer du temps sur l'analyse avant de se jeter dans l'action | De l'huile dans les rouages - Conseil - Nicolas FREBOURG - Rouen

L'Allemagne fait-elle vraiment mieux que la France en matière d'emploi? Le Figaro nous présente un exemple concret qui illustre bien que tout dépend de la manière dont on analyse les chiffres dans leur ensemble et de la façon de présenter des résultats.

Comment une expérience client catastrophique a anéanti des années de fidélité | De l'huile dans les rouages - Conseil - Nicolas FREBOURG - Rouen

Je souhaitais partager une expérience personnelle qui illustre très bien le fait qu'on met longtemps à gagner la confiance d'un client mais que rien n'est jamais acquis et qu'on peut tout perdre en quelques échanges (très) mal gérés, sans réelle écoute.

Revue du web

 

Management / RH

60% des cadres envisagent de démissionner, selon une étude de Cadremploi

"le manque de perspectives professionnelles et la rémunération" seraient "les principaux déclencheurs de démission", devant les "relations avec le management", "l'intérêt des missions" et "des raisons relevant de la vie personnelle".

https://www.latribune.fr/entreprises-finance/recrutement-60-des-cadres-envisagent-de-demissionner-selon-une-etude-de-cadremploi-797326.html

 

France : le coût de l'absentéisme au travail évalué à 107 milliards d'euros par an

"L'absentéisme élevé qui touche la France est surtout lié à des défauts de management, estiment les auteurs. Et de lister le manque de considération, une organisation du travail défaillante, une communication inadaptée ou encore une mauvaise gestion du temps, qui pèsent au final sur les salariés."

https://www.lesechos.fr/economie-france/social/0600196932574-france-le-cout-de-labsenteisme-au-travail-evalue-107-milliards-deuros-par-an-2223904.php

 

L’entreprise inclusive et collaborative

"dans leur immense majorité, les salariés peinent parfois à retrouver ce schéma idéal. Sondages, essais, enquêtes de journalistes, tous dépeignent un monde encore trop sclérosé, « siloté » et individualiste. Alors, comment favoriser le collectif au travail, comment aider chacun à révéler le meilleur de son potentiel ?" 

https://www.linkedin.com/pulse/lentreprise-inclusive-et-collaborative-claire-pedini/

 

Quête de sens au travail : une préoccupation élitiste ?

"le management lui-même aurait renoncé à donner du sens au travail."

https://usbeketrica.com/article/quete-de-sens-au-travail-une-preoccupation-elitiste

 

Arrêts de travail et « ras-le-bol » managérial

"Les arrêts de travail évitables ont pour cause, dans le privé comme dans le public, dans 99 % des cas, des défauts de management des personnes."

http://blog.cnam.fr/travail/droit-du-travail/arrets-de-travail-et-ras-le-bol-managerial-1035275.kjsp

 

 

Qualité, Sécurité, Environnement, Développement Durable

Environnement

La première cimenterie verte ouvre en France

Peut-être pas tout à fait "verte" mais une jeune pousse vendéenne lance une cimenterie aux émissions de carbone divisées par quatre.

https://www.lesechos.fr/industrie-services/immobilier-btp/0600183870312-la-premiere-cimenterie-verte-ouvre-en-france-2223896.php

 

Développement Durable

Quelles sont les obligations réglementaires de la RSE ?

Entreprises, comment vous positionnez-vous vis-à-vis des obligations réglementaires de la RSE ? (Pour mémoire, RSE = Responsabilité Sociétale des Entreprises ou parfois Responsabilité Sociale et Environnementale).

https://www.wikipme.fr/conseils/quelles-sont-les-obligations-reglementaires-de-la-rse

 

 

Politique, pilotage et stratégie

Transformation d’entreprise : comment identifier ceux qui vont (vraiment) faire bouger les lignes

"La transformation d’entreprise est par définition à chaque fois un cas particulier. Pour être acceptée, et donc pour être initiée par les hommes et les femmes qui font le corps social des entreprises, cette transformation doit être porteuse de sens."

https://www.hbrfrance.fr/chroniques-experts/2018/11/23184-transformation-dentreprise-comment-identifier-ceux-qui-vont-vraiment-faire-bouger-les-lignes/

 

Quand l’excès de règles empoisonne la productivité de votre entreprise

"Prenez le temps de revoir vos règles, stratégies et procédures. Si elles servent un but valable, conservez-les. Éliminez ou modifiez les règles préjudiciables à l'engagement et à la productivité de vos collaborateurs. Vous remarquerez vite de meilleures performances pour votre équipe et votre entreprise."

https://www.linkedin.com/pulse/quand-lexc%C3%A8s-de-r%C3%A8gles-empoisonne-la-productivit%C3%A9-votre-savina/

 

La transformation numérique continue de coûter cher aux entreprises

"de nombreuses organisations en sont encore aux premiers stades de leur processus de transformation numérique, centrée sur l’amélioration des processus existant et de l’efficience"

http://blog.wikipme.fr/transformation-numerique-continue-de-couter-cher-aux-entreprises/

 

Les ETI de l'industrie défient la morosité ambiante

"70 % des dirigeants interrogés se montrent étonnamment très confiants en l'avenir de l'industrie française et 60 % anticipent un développement de leur société au cours des prochaines années."

https://www.lesechos.fr/industrie-services/industrie-lourde/0600191671615-les-eti-de-lindustrie-defient-la-morosite-ambiante-2223887.php

 

Arrêtons de réserver la stratégie aux stratèges

“A force de réserver la stratégie aux stratèges, les équipes, laissées de côté, sont incapables d’exécuter la vision de l’entreprise. Malgré tout le reporting imposé pour maîtriser les opérationnels, ils continuent de diverger de la direction voulue. Pire, ils ralentissent et finissent régulièrement par se désengager!”

https://www.linkedin.com/pulse/arr%C3%AAtons-de-r%C3%A9server-la-strat%C3%A9gie-aux-strat%C3%A8ges-erwann-rozier/

 

 

Entrepreneuriat & Développement personnel

Arrêtez de vous éparpiller

Conseils valables pour tous projets: quand on veut tout gérer sans prioriser, le risque au final c'est de ne rien gérer du tout. "Arrêtez de vous éparpiller"

https://www.linkedin.com/pulse/arr%C3%AAtez-de-vous-%C3%A9parpiller-herv%C3%A9-bommelaer/

 

Pourquoi se faire coacher (même quand on est coach)?

"Trouver le bon coach n’est pas chose facile, mais comprendre qu’on en a besoin d’un, encore moins ! Aucun entrepreneur ne s’est formé à partir de rien, même les plus grands ! Ils ont tous eu des personnes qui les ont guidés pour trouver la voie qui leur permet d’être épanouis et accomplis aujourd’hui."

https://medium.com/essentiels/pourquoi-se-faire-coacher-m%C3%AAme-quand-on-est-coach-ca9a54e451fa

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