היום קורונה ומה מחר? 

ניוזלטר 36                                                              27 אוגוסט 2020

ראיונות וקורונה - אל תתעלמו, תשאלו

כיצד משמש המשבר ככלי אבחון בראיונות העבודה? 

ראיונות וקורונה

לאחרונה ראיינתי מועמד לתפקיד ניהולי בכיר. 

הריאיון כמקובל בתקופה הזאת, היה בזום במהלכו הוא סיפר שאת מרבית העבודה הוא עושה מהבית.

שאלתי אותו איך השפיע עליו משבר הקרונה?

הוא השיב שהארעיות והפרת השגרה גרמו לו לחשוב עד כמה הוא מבוזבז במקום העבודה שלו.

הוא מרגיש לא מספיק מוערך וחש שיש לו יכולות רבות שלא באות לידי ביטוי והוא מחפש שיעריך את יכולותיו המקצועיות והניהוליות.

"אבל דווקא בתקופה כזאת אנשים נוטים להשאר, מעדיפים בטחון תעסוקתי על פני מימוש הפונטציאל" – הקשתי עליו.

"לא אני", הוא השיב. אני מרגיש שזאת ההזדמנות שלי. אני חש כבוי.

 

ראיונות העבודה, כמו שוק התעסוקה, כמו הכלכלה וכמו העולם כולו עברו טלטלה, שינוי ועדכון כתוצאה ממשבר הקורונה.

 

באיזה אופן?

עברנו להפגש ולראיין בזום, אנחנו עובדים מרחוק, שכללנו את מיומנויות האבחון גם בראיונות בוידאו ועוד.

 

אז איך נוכל להשתמש במשבר הקרונה ככלי אבחוני בראיונות עבודה?

 

רקע תיאורטי קצר:

היכולת שלנו לבחון מועמדים ולבסס את ההתרשמות מהם משלבת שני רבדים -

התכנים שהם מעלים בריאיון

והתנהלותם במהלך הריאיון המבוססת על 'הכאן ועכשיו'.

'הכאן ועכשיו' הוא ההזדמנות שלנו לפתוח צוהר לעולמם של המועמדים - אנחנו יכולים לגלות שם את התנהגות אותנטית והכמעט רפלקסיבית של מועמדים, הרבה יותר מתכני השיחה שהם שוטחים בריאיון (רובם לאחר הכנה ארוכה).

 

מה אנחנו בודקים ב'כאן ועכשיו'?

איך מועמדים מתמודדים עם סיטואציה קונפליקטואלית שעלתה בריאיון (מתגוננים? נמנעים? תוקפים?)

איך הם יגיבו להפרעה, למבוכה?

כל מה שמצליח לחלץ התנהגות אותנטית שיש בה שיקוף אפשרי לאיך מועמדים נוהגים בחיי היומיום כעובדים בארגון.

 

משבר הקורונה הוא משבר משנה מציאות בחייו של כל אחד ואחת, הוא משנה את היחסים בבית, במקום העבודה, הוא משנה את יכולת ההתפרנסות ואת החרדה לבריאות.

 

לכן הוא מועמד קלאסי לבחינת 'הכאן ועכשיו' עליו דיברנו פה למעלה.  

הוא אותו 'הצוהר' שאנחנו מחפשים לעולם הפנימי של המועמדים, להתנהלותם, למוטיבציות ולסדרי העדיפויות.

אני מוצאת ששאלות המתייחסות לקורונה מרחיבות באופן משמעותי מאד את היריעה, מצליחות לחדד את המורכבות של המרואיינים ובסופו של דבר מסייעות לנו בקבלת ההחלטה.
 

אז אילו שאלות כדאי לשאול?

  • איך השפיע עליך המשבר?
  • מה השתנה בתפקידך כתוצאה מהמשבר?
  • האם את/ה רואה בקרונה הזדמנות?
  • אלו חששות צצו אצלך והאם עכשיו, לאחר חצי שנה, זה נתפס אחרת?

 

לסיכום, אל תתעלמו מהמשבר, תתייחסו אליו כהזדמנות (גם) באבחון ומיון מועמדים בראיונות עבודה.

 

אנחנו עוזרים לארגונים תרצו לשכלל את מיומנויות הריאיון של המנהלים בארגון. גם בתקופת הקורונה. תרצו לשמוע עוד על התהליך?

תרצו להתייעץ איתנו איך להתאים את מערך הגיוס לתקופת הקורונה?

אנחנו כאן. צרו קשר

תרצו להתייעץ איתנו איך להתמודד עם משבר הקורונה בארגון שלכם?
סוגיות ארגוניות, ליווי מנהלים וסוגיות נוספות
?

תרצו שנסייע לכם לגייס את המועמדים הטובים ביותר?

צרו איתנו קשר

 

בהצלחה

מוזמנים לבקר באתר האינטרנט שלנו

שלוש ארבע – גיוס, יעוץ קריירה, פיתוח ארגוני במרחב הדרומי

בין השירותים הניתנים לארגונים:

 

  • תהליכי גיוס מותאמים לצרכי הארגון וממוקדים בקהילת הדרום.
  • חבילות Outplacement לתהליכי פיטורין או בעת פרישה לגמלאות שתפקידן הכנה לשלב הקריירה
  • תהליכי פיתוח ויעוץ ארגוני
  • קורסים והכשרות לאנשי משאבי אנוש ולמנהלים בארגונים.

הניוזלטר נשלח אליכם כי חשבתי שהמידע בו יעניין אתכם, כלקוחות, כחברים וכקולגות.
אם אתם לא מעוניינים לקבל את הניוזלטר או קבלתם אותו בטעות -

לחצו על הקישור בתחתית העמוד.
בתודה,

הלה הדר, שלוש-ארבע

הלה הדר, שלוש-ארבע
050-2128772

Share on social

Share on Facebook

בקרו באתר האינטרנט