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Na edição deste mês temos alguns conteúdos novos para partilhar e vamos dar foco no relatório de "Agile Skills" partilhado pela Scrum Alliance e Business Agility Institute.

Agile Skills in the Modern Workplace

 

Depois de pesquisar a comunidade ágil e o mundo do trabalho, a Scrum Alliance e a Business Agility Institute analisaram os dados e descobriram as tendências sobre as habilidades ágeis no local de trabalho moderno.

 
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Empregos ágeis no mercado

 

Embora as habilidades associadas à agilidade sejam exigidas em todas as funções e descrições de cargos, a procura

para funções ágeis específicas é altamente variável.

 

No geral, há quase o dobro de empresas que procuram para Scrum Masters (45% das organizações participantes) do que para Product Owners (24% das organizações).

 
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As habilidades de liderança incluem a capacidade de inspirar, motivar e orientar outros para alcançar objetivos comuns

metas.

 

Embora existam muitas habilidades na liderança, o dois que mais se destacaram: Gestão de Pessoas (25.4%) e Construção e Liderança equipas (74.6%).

 
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Habilidades e certificações ágeis podem levar a maiores potencial de ganho para indivíduos, mesmo fora de funções ágeis tradicionais.

 

Para funções ágeis, 55% das organizações pagarão maiores

salários para indivíduos com certificações relevantes em comparação com uma contraparte não certificada.

 
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Principais Conclusões do Relatório

 

  1. As competências humanas são tão importantes, se não mais importantes, do que competências funcionais no novo mundo do trabalho. Isso inclui habilidades como

    comunicação, colaboração, resolução de problemas e criatividade. Geral,

    a demanda por competências humanas é 34% maior do que por competências funcionais.

     

  2. As organizações esperam que os indivíduos tenham múltiplas habilidades profundas capacidades, e não apenas uma. Por exemplo, um Scrum Master com profundo conhecimento ágil E conhecimento técnico ou um Gerente com profunda gestão financeira E habilidades de coaching. No entanto, as organizações têm dificuldade em recrutar indivíduos com a combinação certa de habilidades.

     

  3. A perspicácia ágil (conhecimento prático e experiência) é vista como um fator crucial habilidade na maioria das funções e é a segunda habilidade funcional mais exigida. Por exemplo, um representante de vendas com perspicácia ágil pode aplicar métodos ágeis princípios e práticas para seu trabalho no fechamento de negócios.

     

  4. A necessidade de Agile Coaching (tanto como função quanto como habilidade) está evoluindo. Como um função dedicada, a demanda por coaches ágeis é baixa (18% das organizações). No entanto, a habilidade de coaching é procurada em outras funções. Para por exemplo, as organizações procuram gestores com competências de coaching.

     

  5. Os percursos educativos têm de evoluir para uma aprendizagem baseada em competências e aprendizagem baseada em papéis. As pessoas devem ser treinadas nas habilidades que precisa desempenhar uma variedade de funções, em vez de ser treinado para uma função específica.

Próximos Workshops e Mentoring de Carreira

 

27, 28 de Novembro

04, 05 de Dezembro

Horário BR - 16:00 às 18:00

Horário PT - 19:00 às 21:00

 
Quero Participar
 

06 de Dezembro até

30 de Março 2024

 Horário BR - 11:00h - 15.00h

Horário PT - 14:00h - 18:00h

 
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