Bilan nieuws nr.5 maart 2020 |
|
|
Bent u nieuwsgierig wat Bilan graag met u wil delen? Lees dan gerust verder! |
|
|
Wat fijn dat u een moment tijd neemt om de Bilan nieuwsbrief te lezen! Een woelige periode waarin het Corona Virus Covid-19 het dagelijks beeld bepaald. Voor de een is dit een periode van ruimte en bezinning, terug naar de kern waarin het voor de andere een periode is van alle zeilen bijzetten en steeds weer de grenzen verleggen. Voor mij een periode waarin mijn agenda ineens ruimte biedt en mijn hoofd meer ruimte krijgt. Een periode waarin ik mijn hulp kan aanbieden aan zij die het nodig hebben met de expertise en kennis die ik heb. Mijn oprechte waardering en veel lof voor allen die hard werken deze periode met alle risico's die dat met zich meebrengt. Dit keer een wat andere nieuwsbrief deze keer aansluitend bij de tijd waarin we nu zitten. |
|
|
Wat kunt u lezen? - Level 2 Deep Democracy - Bilan urenkaart - Online coachtraject - Cultuursensitieve ouderenzorg 4 maart in Zwolle - Teamcoaching |
|
|
Deep Democracy Level 2 behaald Nog net voor alle beperkende maatregelen ingingen heb ik level 2 behaald van Deep Democracy.
In dit level krijg je een dieper begrip van en verdere oefening met de Deep Democracy methodiek. We hebben de stappen leren gebruiken vanuit drie verschillende rollen, elk met een andere mate van neutraliteit en ranking: de facilitator, de trainer/leider/consultant en het groepslid.
|
|
|
Daarnaast is er veel aandacht besteed aan de dynamiek onder de waterlijn, onder andere middels rolemapping wordt getracht de onuitgesproken zaken in de groep (de onderstroom) in beeld te brengen om zo wél tot een effectieve besluitvorming te komen. Een lesprogramma met de focus op methoden en vaardigheden om groepen waar diepere emotionele zaken en conflicten spelen op diep democratische wijze te kunnen begeleiden. Level 3 staat nog op de rol, maar begrijpelijkerwijs is deze uitgesteld tot na de beperkingen. Op naar level 3! |
|
|
De Bilan urenkaart Bilan werkt al enige tijd met een soort strippenkaart - De Bilan uren kaart. Deze kaart is organisatiegebonden en kan dus voor meerdere medewerkers worden ingezet. Te denken valt aan de vraag dat een medewerker een uurtje coaching wenst of dat er uren worden ingezet voor adviesvraagstukken. In deze tijd is het in te denken dat er behoefte is vanuit de zorg om je verhaal te doen. Of wellicht komen in deze periode juist extra groeipunten bij medewerkers naar boven die nu ook echt aandacht vragen. Ook hier komt een persoonlijk dilemma om de hoek kijken, wat kan ik vrijwillig bijdragen en wat niet. De afweging heb ik zorgvuldig gemaakt en ik wil graag de kaart tot 1 juni inzetten waarbij ik 25% van de "opbrengst" van de kaart wil doneren aan stichting Wiesje Een stichting die zich inzet om middelen bij elkaar te brengen, kennis over te dragen en voorzieningen te realiseren voor mensen met dementie in Suriname. Dat voelt voor mij goed. Op deze manier wordt de kans geboden om de medewerkers te ondersteunen, de organisatie te laten groeien of misschien is er een andere behoefte én wordt er iets terug gedaan voor onze dementerende ouderen in Suriname. |
|
|
Online coachtraject Bij verandering van omstandigheden komt als vanzelf de mogelijkheid tot het anders doen dan je altijd deed. Je ont-moet een ander deel van je zelf, je laat je verrassen door je eigen (soms verborgen) potentieel. En soms ont-moet je ook kanten die je liever verborgen had gehouden. Toch is dat ook een deel van jou of jouw rol als medewerker/collega. Omdat ik denk dat juist in deze tijd coaching zijn waarde kan toevoegen aan dit veranderproces, heb ik mijn dienstverleningen laten aansluiten aan deze tijd. De tijd waarin fysiek ontmoetingen niet meer als vanzelfsprekend ben ik op zoek gegaan maar de kracht van online ont-moeten. Een mooi leerproces waarbij we over enige tijd kunnen terugkijken en wellicht nieuwe keuzes maken. | | |
|
|
Tweede bijeenkomst cultuursensitieve ouderenzorg voor de gemeente Zwolle Op 4 maart was in Zwolle de tweede bijeenkomst Cultuursensitieve Ouderenzorg. Nadat een ieder welkom was geheten door wethouder Dogger mochten vijf nieuwe organisaties zichzelf voorstellen middels een 2 minuten durende pitch. Ze vertelden wie ze zijn en hoe cultuursensitief de organisatie is en wat ze nodig hebben om daarin stappen te kunnen maken. Zeer interessant om te zien hoe organisaties al bewust zijn van de eigen cultuursensitiviteit! |
|
|
Vervolgens heb ik een korte toelichting gegeven op het geschreven plan van aanpak en nam Danny Huizer van Zorggroep Apeldoorn het woord. Bevlogen vertelde hij over het project waarbij ze middels het Variis programma een groep van 20 Syrische statushouders getraind hebben. Van deze groep hebben ruim 10 dames stage gelopen en gaat nu richting scholing met contract bij de Zorggroep. Een manier waarbij vanuit de Variis methodiek - waarin zowel de stagiaires, medewerkers als ook HR/management zijn meegenomen - draagvlak en enthousiasme is ontstaan voor een cultuursensitieve dagbesteding voor ouderen met dementie. Vervolgens zijn de bestuurders/managers aan het werk gegaan met het uitwerken van drie casussen middels de patiënt journey begeleidt door Ronald Uittenbroek van Hogeschool Windesheim. Het leverde mooie inzichten op en voldoende materiaal om verder te ontwikkelen vanuit gezamenlijke verantwoordelijkheid voor cultuursensitieve ouderenzorg in Zwolle Ik kijk terug op een geslaagde bijeenkomst, een mooie opkomst en een mooi programma. |
|
|
Teamcoaching Dit jaar heeft Bilan alweer een flink aantal teamcoach trajecten uitgevoerd en staan er nog veel op de planning. Alleen nu op de plank... want ook dat kan door de maatregelen geen doorgang vinden. Diana en Jozine doen een deel van deze coaching samen en zijn nu in deze periode de coachtrajecten aan het aanscherpen. Vanuit het Bilan model Bewustwording, Beweging en Balans, bouwen we de coaching op ondersteund met de methodieken van Variis en Deep Democracy. Veel is hierin mogelijk, neem gerust contact op om (online) de mogelijkheden voor uw organisatie te bespreken. |
|
|
Online coachtraject Bij verandering van omstandigheden komt als vanzelf de mogelijkheid tot het anders doen dan je altijd deed. Je ont-moet een ander deel van je zelf, je laat je verrassen door je eigen (soms verborgen) potentieel. En soms ont-moet je ook kanten die je liever verborgen had gehouden. Toch is dat ook een deel van jou of jouw rol als medewerker/collega. Omdat ik denk dat juist in deze tijd coaching zijn waarde kan toevoegen aan dit veranderproces, heb ik mijn dienstverleningen laten aansluiten aan deze tijd. De tijd waarin fysiek ontmoetingen niet meer als vanzelfsprekend zijn en we op zoek gaan maar de kracht van online ont-moeten. Een mooi leerproces waarbij we over enige tijd kunnen terugkijken en wellicht nieuwe keuzes maken. |
|
|
Bilan coaching, training & advies Johanniterlaan 4c (eerste verdieping) Harderwijk T. 06 - 82792704 M. info@bilancoaching.nl Je ontvangt deze nieuwsbrief omdat je een relatie bent van Bilan coaching, training & advies. Geef gerust aan wanneer je het Bilan nieuws liever niet meer ontvangt, dit kan middels een berichtje te sturen naar info@bilancoaching.nl |
|
|
|
|
