נשות דור המילניום

מה חשוב להן ומה כדאי לכם כמנהלות ומנהלים לדעת

בכנס מעניין שהשתתפתי בו השבוע, התמקד אחד המושבים בנשים בשוק העבודה. רבות מהדוברות דיברו על חוסר השיוויון בתפקידים בכירים, בשכר ובהזדמנויות של נשים בעולם התעסוקה. התחושה הכללית היתה שארגונים, מערכות ומדינות מפסידים הון אנושי יקר מפז משום שאינם מאפשרים לנשים לסדוק את תקרת הזכוכית. אחת ההרצאות המעניינות ששמעתי בכנס עסקה בדור ה-Y, הוא בשמו המוכר יותר דור המילניום או המליניאל'ס. ההרצאה התמקדה בשאלה מה חשוב לנשים בנות דור המליניאל בשוק העבודה.בשל הרלוונטיות הרבה   

על מה אנחנו מדברים כשאנחנו מדברים על דור המילניום?

ילידי שנות ה-80 וה-90 - הדור הראשון שנכנס לשנות הבגרות בתחילת האלף השלישי. לעתים הם מכונים גם דור ה-Y. דפוסי ההתנהגות שלהם, התעסוקה, הצריכה וההשקעות שלהם שונים מאלה של הדורות שקדמו להם. בעולם הם מונים כ-2 מיליארד אנשים והם אלה שיקבעו איך תראה כלכלת העולם בשנים הבאות.

מה המאפיינים שלהם בשוק העבודה?

ילידי דור ה-Y גדלו לתוך המהמפכה הדיגיטלית והרשתות החברתיות, הם טכנולוגיים, יודעים ואוהבים לעבוד בצוות. שמים דגש על איזון בית-עבודה. הבטחון התעסוקתי שהיווה את המוטיבציה העיקרית של הדורות הקודמים הוא פחות מרכזי עבורם והם לא יישארו במקום בו הם לא מרוצים.בישראל זה הדור הראשון שגדל בחברת שפע, עם תפישה נהנתנית שאומרת 'חיים בשביל ליהנות, ונהנים בעיקר באמצעות נסיעות, קניות ובילויים'".

נשים בנות דור המילניום, מה חשוב להן במקום העבודה?

בסקר ומחקר שערך ארגון Supersonas - ארגון ישראלי לקידום תעסוקת מנהלות, איתרו את 6 המרכיבים החשובים לנשות המילניאל:
מוניטין ואימפקט - יותר מ – 70% מהמילניאלס מצפים מהמעסיק/ה לעסוק בבעיות חברתיות.
משוב - כמחצית הנשים מצפות למשוב לעיתים קרובות מאד. רובן המכריע מעדיפות משוב-פנים-אל פנים.
Work-Life Balance וגמישות - 97% מהגברים והנשים בני המילניום מציינות ומציינים את הגמישות ואיזון בית-עבודה כגורם המרכזי שלהם בבחירת מקום עבודה.
קריירה גלובלית - האמעדיפות ארגונים בהם יש הזדמנויות לעבודה בסביבה גלובלית.
אופק התפתחות - מחפשים הזדמנויות להתקדם, ללמוד ולהוסיף עניין. ממצים יחסית מהר. 
אקטיבזם חברתי בארגון - ארגונים בעלי עמדה חברתית, נוקטים עמדה, לא יושבים על הגדר.

אז מה עושים? כמעסיקים ומעסיקות - 

קבלו 5 כיווני בדיקה לשאלה האם אתם ערוכים להעסיק את נשות דור ה-Y:

1. מודעות

אם את מנהלים מדור ה-X, שימו לב שהעולם השתנה, הציפיות, הדרישות ומקומה של העבודה בחייהם של בני דור ה-Y הם אחרים. במקרה הזה, נסו להיות ערים לנקודת מבטם השונה.
 

2. הכינו את הארגון שלכם למציאות המשתנה

האם המנהלים והמנהלות שלכם ערים לעובדה שאוכלוסיה שלמה שינתה את גישתה? אם לא, כדאי להתחיל לנוע לכיוון השינוי.

3. נשים בנות דור ה-Y

מודעות, מעורבות, רוצות להצליח. תנו להן את המקום ואת ההזדמנות לעשות את זה.

4. מה התפיסה הערכית-חברתית שלכם? האם היא מוגדרת וברורה? 

האם האג'נדה החברתית שלכם ברורה, מוצהרת ומהווה חלק מההחלטות האסטרטגיות והעסקיות של הארגון?

5. ומה עם המשוב?

האם יש לכם תהליכי הערכה מוסדרים? האם שגרת הניהול של המנהלים אצלכם משלבת גם מתן משוב באופן קבוע, ענייני ומפתח?

6. האם אתם ערים לזה שהעובדות שלכם לא ישארו איתכם לנצח?

מבחינתן אתם "תחנה בדרך" לפיתוח קריירה מעניינת, מגוונת ומלאת אתגרים. כשמבינים את זה התקשרות, יחסי העבודה והתוצאות בהתאם.   

רוצים לשמוע עוד על הדרך שלנו לעזור לכם להכין את הארגון לדור ה-Y
- אתם מוזמנים לכאן 

תרצו לחשוב יחד על רעיונות נוספים?

אנחנו כאן, צרו קשר 

איך אנחנו יכולים לעזור לכם?

מטרתו של הניוזלטר הזה היא ליצור נקודת מפגש ייחודית ומעניינת, לספר על מגמות וחידושים בתחום משאבי אנוש וגיוס, יחד עם הזדמנויות ללמידה, להיכרות, לפיתוח ארגוני ולגיוסים שבכולם דגש על הקהילה המקומית.

תודה על התגובות המתעניינות שלכם. מוזמנים גם הפעם, לכתוב לי, להעיר, להתנגד ולהציע.

הלה הדר, שלוש-ארבע

שלוש ארבע – גיוס, יעוץ קריירה, פיתוח ארגוני במרחב הדרומי עובדים גם עם ארגונים

בין השירותים הניתנים לארגונים:

• תהליכי גיוס מותאמים לצרכי הארגון וממוקדים בקהילת הדרום.
• חבילות Outplacement לתהליכי פיטורין או בעת פרישה לגמלאות שתפקידן הכנה לשלב הקריירה
• תהליכי פיתוח ויעוץ ארגוני
• קורסים והכשרות לאנשי משאבי אנוש ולמנהלים בארגונים.

ליחידים אנו מציעים תהליכי יעוץ קריירה המאפשרים גיבוש וליבון הזהות המקצועית לצד ארגון וליטוש "ארגז הכלים" למחפשי ולמוצאי העבודה (קורות חיים, הכנה לראיונות עבודה ועוד).

הניוזלטר נשלח אליכם כי חשבתי שהמידע בו יעניין אתכם, כלקוחות, כחברים וכקולגות.
אם אתם לא מעוניינים לקבל את הניוזלטר או קבלתם אותו בטעות -

לחצו על הקישור בתחתית העמוד.
בתודה,

הלה הדר, שלוש-ארבע