Le Coaching d'équipe: tous ensemble ?!? |
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Une équipe soudée, dynamique, pétillante, en confiance et performante, on ne va pas se mentir, c'est le rêve ! Ok, mais en vrai, on fait comment ? |
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L’individu doit-il s’effacer au profit du collectif ? L’esprit d'équipe, ça s'apprend ou pas ? Comment faire pour développer son leadership ? La nouvelle collaboratrice est-elle bien intégrée ?
Bien manager une équipe demande de l'empathie, de l'écoute, de la clarté et beaucoup, beaucoup d'attention. Se poser des questions est tout à fait normal, c'est même le signe qu'on prend ça à coeur. Mais ça peut devenir un véritable casse-tête. Lors d'évolutions, choisies ou subies, c'est tout l'équilibre d'une équipe (leader compris) qui peut être perturbé. C'est le bon moment pour faire appel au coach. |
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Comment se déroule un coaching d'équipe ? |
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LE DIAGNOSTIC, UN PRÉALABLE INDISPENSABLE Ça sert à quoi ? A comprendre ce qui se vit à l'intérieur d'une équipe, entre ses membres, en lien avec tous les niveaux de hiérarchie et les objectifs généraux. Que fait le coach ? Le ou la manager, les collaboratrices et collaborateurs, ont de l'entreprise et de sa dynamique interne, une perception personnelle. Pour le coach, il n’est pas question de donner raison à l’un ou à l’autre, mais de poser un regard extérieur sur le groupe, les individus qui la composent, et le type de management. Son analyse est à la fois neutre, objective, empathique, pour comprendre au mieux ce qui se vit et ce qui s’articule entre les personnes. |
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Le coach doit aussi avoir un regard à 360° sur tout ce qui se passe autour de l’équipe et de l’organisation. Ces évènements peuvent fortement influencer l'état d'esprit de l'équipe. Cette étape, préalable à toute action collective, est absolument primordiale. Ce n'est qu'avec une connaissance précise de la situation, que le coaching pourra déployer tous ses effets. |
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DÉFINIR LES ÉTAPES DE L'ACCOMPAGNEMENT Que dit le diagnostic ? Le ou la leader a mandaté le coach avec un problème, une idée, un objectif en tête, pour renforcer son équipe. Un diagnostic a été posé. Est-ce qu'il détermine que l’objectif est atteignable ? Si c'est oui, parfait ! On passe à l'étape suivante. Si c'est non, le coach et son client vérifient :
si les résultats du diagnostic sont bien compris si des objectifs intermédiaires doivent d’être fixés quel délai est raisonnable pour atteindre l’objectif initial
Organiser les actions ✅ C’est la compétence du coach d’équipe qui va, ensuite, permettre de faire des choix, et amener l’équipe au complet (manager inclus) à travailler leur cohésion. Le dirigeant est toujours impliqué dans le coaching d'équipe. Il (elle) a mandaté le coach et dirige la ou les équipes. Quel que soient les objectifs, les effets du coaching vont bénéficier à tout le monde. |
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COACHING D'ÉQUIPE ET TEAM BUILDING Qu’allons-nous faire pendant ces journées de coaching ? Est la question qui revient le plus souvent. Réponse : ce dont l’équipe a besoin, en fonction de là où elle est et de là où il est souhaitable qu’elle aille, à ce moment précis. Chaque coaching s'inscrit dans un temps donné de la vie d'une entreprise. Le coach professionnel possède une véritable "boite à outils", qu'il utilise pour transformer, de façon efficiente, un groupe de collaborateurs en une véritable équipe performante. Un des outils les plus connu est le Team Building. |
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Le Team Building est un moment privilégié pour vos équipes. Il permet de construire une identité commune à travers une alternance de moments forts et détendus. Un Team Building sert cependant toujours un objectif concret. Il permet à l'équipe de faire preuve de plus de créativité pour l'atteindre. |
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LE BILAN A chaud: recueillir les ressentis des participants sur ce qu'ils ont vécu, et connaitre leurs intentions à court terme. A posteriori: recevoir un feed-back du manager sur l'évolution de l'équipe et son implication depuis le Team Building. |
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Vous êtes chef.fe d'entreprise et intéressé.e par les atouts du coaching d'équipe ? N'hésitez plus et réservez votre entretien de 30 min, offert sans engagement, pour découvrir comme le coaching peut vous transformer votre équipe. |
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L'auto-test d'évaluation Et vous, comment évaluez-vous votre équipe commerciale, de direction, technique ou autre ? Prenez un peu de recul et choisissez le descriptif qui correspond le mieux à votre équipe. vos collaborateurs partagent peu de choses et semblent démotivés des individus actifs, mais dispersés "chacun pour soi" un groupe plutôt solidaire qui échange volontiers, parfois désorganisé un groupe soudé, qui s'entraide, sans toujours respecter les priorités une équipe performante capable de relever tous les défis (bravo !)
Envoyez votre réponse en ligne et recevez un conseil personnalisé, qui vous permettra de mieux discerner leur mode de fonctionnement. |
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L'actu Terre de Coaching Fils d’agriculteur, j'ai toujours gardé un lien professionnel avec l’Agriculture, pendant plus de trente ans de carrière. L’offre TERRE DE COACHING coulait de source à la création de PROFIL COACHING en 2018 ! |
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🍎 Médiateur GAEC et Sociétés Pour répondre aux demandes de ce secteur qui, aujourd'hui avec encore plus de force, a besoin de se réinventer et d'innover avec agilité, je suis aujourd'hui accrédité Gaec et Sociétés. J’interviens auprès des agriculteurs associés pour réguler les tensions, accompagner les projets, faciliter l’arrivée d’un associé, sortir des crises. 🍎 Mon innovation formation (Vivea)Arboriculteur – Viticulteur, manager de ses équipes et de son temps Pour les exploitations agricoles dont les ressources humaines sont à géométrie variable (salariés permanents + saisonniers), le management et la gestion du temps sont devenus très complexes pour l'exploitant. Disposer d’outils, les maitriser pour les mettre en application, est le but de cette formation. ---------- Retrouvez l’ensemble de mes prestations pour le monde agricole sur mon site dédié au secteur agricole TERRE DE COACHING |
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LE COACHING, ESPACE DE LIBERTÉ La Liberté fait partie de la devise de la République Française. Elle a souvent été au coeur des débats ces 3 dernières années. Elle ne s’acquiert pas facilement, est complexe à saisir et la conserver n’est pas chose simple. Mais elle est, pour chacun.e d’entre nous, un précieux besoin. Et j’en suis le premier défendeur. Le cadre de mes accompagnements respecte toujours votre Liberté: ✅ Pouvoir déposer en sécurité, ce que vous vivez et ressentez. Bon ou mauvais. En totale confidentialité. ✅ Exprimer vos idées, intentions, volontés, sans contrainte. C'est l'ouverture maximale du champ des possibles. La liberté en toute confiance permet à un individu, à une équipe ou à une organisation d’exprimer sa pleine puissance en termes de développement, de résolution de problèmes, d’innovations et de créativité. La Liberté est une des 3 valeurs fondatrices de Profil Coaching | | |
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L'AGENDA PROFIL COACHING " La réussite de l’intégration d’un nouveau collaborateur (H/F)" Conférence au club RH de l’UPE 05 Pour plus de précisions, contacter Chani à l'UPE au 04 92 53 21 20 ou par mail cbiz@upe05.com |
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