ניוזלטר 30                                                             20 בפברואר 2020

ניוד הוא קידום בתוך הארגון

 

איך לנהל תהליך קידום פנים ארגוני?

ניוד פנימי כערוץ התקדמות ושימור

אפשרויות הקידום לעובדים בתוך הארגון, הוא אחד ממסלולי השימור האפקטיביים ביותר.

הארגון שומר על עובדיו המוכשרים, משמר את הידע הארגוני ומאותת לעובדיו שהם מקור גיוס חשוב לדרגים ניהוליים ומומחים בתחום. 

בתהליך שימור וזיהוי טאלנטים, נהוג לשרטט עבור עובדי המפתח את מסלול הפיתוח והקריירה הפנימי שלהם. מנהלים מתבקשים לזהות את ה-successors שלהם בתוך הצוות - את מי שיצמחו להיות המנהלים כאשר הם ימשיכו בדרכם.

בימי אורינטציה לעובדים חדשים הם נפגשים עם מנהלים שצמחו בארגון ומשמשים דוגמא לדרך בה הארגון נותן לעובדיו הזדמנויות פיתוח והשפעה.

בעמוד הקריירה של החברה ניתנת קדימות לעובדים המבקשים להתמודד על התפקיד מתוך הארגון, כך שהמסר שמרבית הארגונים מבקשים להעביר לעובדיהם המוכשרים הוא שהם רואים בהם מקור גיוס איכותי וחשוב מאד כשהם מבקשים למנות מנהלים ועובדים מוכשרים לתפקידים בחברה.

 

אבל מה קורה אחר כך ומדוע חשוב לתת דגש על תהליכי ניוד מסודרים? 

בעבודתי בשוק העבודה ועם מנהלים בתוך ארגונים אני נתקלת לא אחת בתהליכי מעבר פנים ארגונים שמתנהלים בדרך המעוררת תסכול ואכזבה בקרב העובדים.

אני פוגשת מנהלים בכניסתם לתפקיד ניהולי ראשון, מתרגשים, שמחים ומבקשים להוכיח את עצמם. אבל בה בעת מתקשים למלא את תפקידם כי הם עדיין אוחזים באחריות מהתפקיד הקודם. 

הם עמוסים מאד ומבקשים ללמוד ולהתמקם כמנהלים, אך נדרשים להשלים משימות כי עוד לא מצאו להם מחליף בעבודתם הקודמת.

הם מאושרים על ההזדמנות שניתנה להם להתקדם ולהתפתח אך מופתעים שעם הקידום בתפקיד ובאחריות לא מגיע גם קידום בשכר, בטייטל, בסטטוס ובתנאים, ובעיקר הם מופתעים מהתגובות של מנהליהם כשהם מבקשים לשוחח עימם על התנאים.

מהשיחות איתם עולה שלא אחת רואים בהנהלת הארגון את הפנייה לקידום השכר ככפיות טובה.  כאילו די בקידום ובהזדמנות למלא תפקיד בכיר יותר ואין מקום גם לעדכן ולקדם את התנאים.

 

התסכול והאכזבה פגומים במסרים החשובים שהארגון מבקש להעביר לעובדים המקודמים ולארגון כולו.

לאורך זמן מעבר לא מוסדר, אפשרות להעביר את האחריות הקודמת ולקבל שכר בהתאם לתפקיד החדש וסטטוס הארגוני, יצרו תחושות של מרירות וחוסר הוגנות שעלולים לפגוע בתפקוד ובתוצאות.

 

אז מה אפשר לעשות כדי ליצור תהליך ניוד תומך ואפקטיבי?

השלמתם תהליך ניוד?

ודאו שכל ממשקי המעבר מוסדרים ומתואמים, ממש כפי שנעשה בגיוס מבחוץ.

תהליך העברת התפקיד - סמנו את המחליף והגדירו את תהליך החפיפה במונחי בזמן ובאחריות.

ניהול תקופת המעבר - חשוב ששלבי 'העברת המקל' יהיו מתואמים. אם נדרשת גמישות ותקופת ביניים במהלכה העובדים יחזיקו באחריות בשני התפקידים, כדאי מאד להגדיר אותה ולסייע בניהול האחריות הכפולה.

הסכמה על השכר והטייטל של התפקיד החדש - בשלבי ההחלטה על הקידום הפנימי, חשוב להסדיר ולהבהיר מה יהיה השכר החדש, מהם התנאים הנלווים והסטטוס. אם החלטתם לקדם את השכר בשלבים, או שהחלטתם שהטייטל יתעדכן בהדרגה - דברו על כך בגלוי והסדירו את המהלך.

דאגו להשלמת החלקים הביורוקטים והתפעוליים של המעבר - מקום ישיבה, עדכון השכר, הודעה ארגונית משמחת.

 

תרצו לחשוב ביחד על תהליכי הניוד הפנימי שלכם - דברו איתנו, אנחנו פה

תרצו לקרוא על היתרונות הרבים של ניוד פנימי. תמצאו פה מידע נוסף.

 

בהצלחה!

 

 

מוזמנים לבקר באתר האינטרנט שלנו

איך אנחנו יכולים לעזור לכם

גיוס ״פינצטה״ של מועמדים בכירים לתפקידים מורכבים

 

תהליך גיוס ייחודי למשרות מורכבות

התהליך כולל הבנה מעמיקה של התפקיד, של הארגון ושל המיקום במערכת.מתאים במיוחד לתפקידים בכירים ומורכבים הדורשים מגוון יכולות מתחומים שונים ודיסקרטיות בתהליך.

 
להמשך קריאה

אבחון וייעוץ ארגוני

 

פיתוח ארגוני מאפשר לארגון להתאים:

את המבנה את תהליכי העבודה ואת כוח העבודה לצרכים העסקיים המשתנים שלו. 

  • ממשקי עבודה יעילים ותורמים
  • ליווי שינוי ארגוני
  • הליכי פיתוח צוות והנהלה
  • ליווי אישי למנהלים
  • ליווי בכניסה לתפקיד ניהולי
 
להמשך קריאה

תרצו להתייעץ בסוגיות ארגוניות, ליווי מנהלים וסוגיות נוספות בארגונים שלכם?

תרצו שנסייע לכם לגייס את המועמדים הטובים ביותר?

צרו איתנו קשר

מוזמנים לבקר באתר האינטרנט שלנו

שלוש ארבע – גיוס, יעוץ קריירה, פיתוח ארגוני במרחב הדרומי

בין השירותים הניתנים לארגונים:

 

  • תהליכי גיוס מותאמים לצרכי הארגון וממוקדים בקהילת הדרום.
  • חבילות Outplacement לתהליכי פיטורין או בעת פרישה לגמלאות שתפקידן הכנה לשלב הקריירה
  • תהליכי פיתוח ויעוץ ארגוני
  • קורסים והכשרות לאנשי משאבי אנוש ולמנהלים בארגונים.

הניוזלטר נשלח אליכם כי חשבתי שהמידע בו יעניין אתכם, כלקוחות, כחברים וכקולגות.
אם אתם לא מעוניינים לקבל את הניוזלטר או קבלתם אותו בטעות -

לחצו על הקישור בתחתית העמוד.
בתודה,

הלה הדר, שלוש-ארבע

הלה הדר, שלוש-ארבע
050-2128772

Share on social

Share on Facebook

בקרו באתר האינטרנט