THE KNOW 3GOAL MANAGEMENT WITH OKR ON BUSINESS MODEL CANVAS TACKLE HUMAN RESOURCE WASTES & CHALLENGE TEAM SILOS IN ECONOMIC DOWNTURN-----------QUẢN TRỊ MỤC TIÊU VỚI OKR TRÊN MÔ HÌNH BMCĐỂ GIẢM LÃNG PHÍ VỀ NHÂN SỰ & TĂNG HIỆU QUẢ LÀM VIỆC NHÓM TRONG THỜI KỲ SUY THOÁI 3pm - 5pm 27 July 2023 Deloitte Coffee Lounge, 17th Floor, Times Square, 57-69F Dong Khoi Street, District 1, Ho Chi Minh City |
|
|
ĐẶT MỤC TIÊU MOONSHOT: Mục tiêu tham vọng "lên tận cung trăng", truyền cảm hứng lúc đầu nhưng rất dễ "mất hứng" khi vượt quá khả năng của nội bộ tổ chức - Đạt được 60% đã là thành công - Tính gắn kết nội bộ không cao - Chỉ phù hợp với các mục tiêu độc lập, nỗ lực R&D nghiên cứu các dự án mới và khi doanh nghiệp thấy "lãng phí vẫn có giá trị" MOONSHOT OBJECTIVES: Moonshot is ambitious, inspiring initially yet "demotivated" when underachieved & beyond the threshold of what the team think of possible - Success is achieving 60% - 70% - Low alignment - fitting in independant goals, R&D on new projects & when "wastes are considered valuable" |
|
|
ĐẶT MỤC TIÊU ROOFSHOT: Mục tiêu “mái nhà”, vẫn khó nhưng nằm trong khả năng của nội bộ tổ chức - Đạt 100% là thành công - Tính gắn kết cao, khả thi - Đội ngũ không bị “burnout” mà biết phải đi đâu thì mới tới đó - “Lãng phí ở mọi khâu bị loại bỏ” vì kế hoạch đến đâu đạt tới đó (mặc dù có thể vẫn dưới tầm khả năng) ROOFSHOT OBJECTIVES: OKRs up to the roof of the house, still hard to achieve yet within the threshold of what the team think of possible - Success is achieving 100% - High Alignment - Teams knowing where to go & how to get there - Any waste is eliminated (Yet underestimation might be in place) |
|
|
"Theo đuổi OKR - Mục tiêu & Kết quả chính - kiểu Moonshots hay Roofshots" chính là một trong ba câu hỏi cơ bản trong THE KNOW 3 - sự kiện thứ 3 trong series năm sự kiện THE KNOW do Respect Vietnam & Amcham Vietnam đồng tổ chức: "Pursuing moonshot or roofshot OKRs - Objectives & Key Results" is one of the three critical questions that THE KNOW 3 - the 3rd out of five events in THE KNOW series - co-organised by Respect Vietnam & Amcham Vietnam - is going to answer BA CÂU HỎI QUAN TRỌNG: THE THREE CRITICAL QUESTIONS: OKR là công cụ quản trị mục tiêu nổi tiếng thế giới đã được kế thừa tại Việt Nam - Tuy nhiên thách thức về OKR còn rất nhiều. Chúng là gì & làm sao để vượt qua chúng? OKR is the world famous goal management framework which has been studied & applied in Vietnam - However, challenges in OKR application remain. What are they & how to overcome them? Nếu áp dụng OKR trên một khung tư duy xuyên suốt & thống nhất trên toàn doanh nghiệp như Mô hình Business Model Canvas, hiệu quả sẽ có khác công thức OKR truyền thống? If applying OKRs onto an integrated & consistent framework across the entire organisation such as Business Model Canvas, how effective is it in comparison to the traditional OKRs? Theo đuổi OKR "moonshot" hay "roofshot" trong ngành dịch vụ & công nghệ? Học sâu về hành trình trải nghiệm "vàng" của khách hàng như thế nào để "thiết lập OKR đến đâu thì đạt đến đó", nhưng không khiến đội ngũ "burnout" và bền bỉ cùng nhau vượt qua mọi thách thức trong khủng hoảng & suy thoái? "Pursuing moonshot or roofshot OKRs in service & technology sectors? How to deeply learn about "golden" customer journeys to "achieve any OKRs you set" avoiding "burnout" and poster team resilience during crisis & economic downturn?
CÁC KHÁCH MỜI ĐẶC BIỆT: SPECIAL GUEST SPEAKERS: Bà Đặng Thị Hải Hà, Nhà sáng lập Respect Việt Nam, Weatwork.co; Tác giả mô hình OPC - One Page 4 Change - Quản trị mục tiêu tinh gọn trên Một trang giấy tạo thay đổi Mrs. Dang Thi Hai Ha, Founder of Respect Vietnam, Weatwork.co; & Author of OPC - One Page 4 Change - Lean Goal Management on One Page for Change Bà Phạm Yến, Giám đốc Pháp chế lao động việc làm & Quan hệ lao động chiến lược, ELL & SER, Intel Vietnam Ms. Pham Yen, Employment Labor Legal & Strategic Employee Relation, ELL & SER, Intel Vietnam Ông Johan Lindholm, Tổng quản lý Toàn miền Bắc Tập đoàn AFG Việt Nam, Nguyên Tổng quản lý Vùng Vinpearl, Giám đốc Ẩm thực Vingroup (Vietnam), Hilton, Sheraton (Hoa Kỳ) Mr. Johan Lindholm, Northern Area General Manager, AFG Group; Former Cluster General Manager of Vinpearl, Former Vingroup F&B Corporate Director (Vietnam); Hilton, Sheraton (USA) Bà Neha Pandey, Giám đốc Hiệu suất Kinh doanh khu vực Châu Á Thái Bình Dương, Leading Hotels of the World (LHW); Nguyên Giám đốc Quốc gia về Thương hiệu & Marketing - Sun Hospitality Group, Sun Group Vietnam & Vinpearl Hotels Ms. Neha Pandey, Director of Business Performance for Asia Pacific - Leading Hotels of the World; Former Country Director of Brand & Marketing - Sun Hospitality Group - Sun Group
& VỚI CÁC CƠ HỘI GIAO LƯU, NHẬN TẶNG QUÀ TẶNG: WITH NETWORKING & GIFT RECEIVING OPPORTUNITIES: Voucher F&B tại các nhà hàng thuộc Chuỗi F&B tập đoàn Alfresco Việt Nam F&B Vouchers at the restaurant chain by AFG Vietnam Group Thử thách trực tuyến (miễn phí) - Một tuần quản lý mục tiêu với OKR trên Một trang giấy OPC (Free) online challenge vouchers - A self-paced week to manage goals with OKR on One Page 4 Change Voucher Coaching 1:1 Đề xuất Phương án Giảm lãng phí về Nhân sự & Gắn kết Đội ngũ trên Một trang giấy OPC khiến lãnh đạo không thể chối từ Coaching 1:1 Vouchers: Making the proposal to cut the HR wastes & align teams on OPC that no leader can say no to;
|
|
|
Mời anh/chị đặt câu hỏi cho Diễn giả You are invited to make questions for Speakers before the event starts | | |
|
|
|
|
