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　特集　パーパス経営 実践のヒント　

アイディール・リーダーズ株式会社
代表取締役CEO　永井恒男 氏

（本文より）

「パーパスを持てば儲かるのか」「かっこいいパーパスをつくって会社の認知度を高めたい」……。パーパス経営への注目や期待が大きくなると、なかにはそういった考えで導入を検討する企業もあるという。しかし、パーパスを持つことが「目的」ではない。問われるのは、それをどう実践するか。上場企業の経営者にパーパス経営を指南してきたアイディール・リーダーズ代表の永井恒男氏は、そのプロセスを「発見」「共鳴」「実装」の3ステップでとらえ検証する。社員のモチベーションやパフォーマンスの向上につながるパーパス経営の実践メソッドとは。

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