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C’est l’été, déconnectez. Nous pourrions arrêter notre newsletter ici en vous enjoignant à couper votre ordinateur ou votre téléphone. Vous pouvez. Mais si vous êtes encore là, nous vous proposons pour ce huitième numéro de Good Vibes de déconnecter non pas votre prise internet mais vos habitudes. De prendre du recul, de lâcher prise pour vous épanouir en tant que collaborateur, manager, leader, entrepreneur. Bref, vous émanciper pour atteindre vos objectifs. 

 

  • Vos collaborateurs savent-ils déconnecter ?

  • Orientez-vous grâce aux signaux faibles

  • Votre PLM est trop complexe ? Tant mieux !

  • Et si vous laissiez vos équipes ne pas respecter les règles ?

Formidables facilitateurs omniprésents dans les espaces de travail, les outils numériques sont aussi générateurs de stress pour les collaborateurs. Comment les managers répondent-ils à ces effets néfastes ?

Le chiffre du trimestre

La crise sanitaire a plongé beaucoup de dirigeants et managers dans un état de désorientation. Prendre de la hauteur permet d'anticiper sur les incidents comme sur les tendances.

Libérer sa stratégie grâce aux signaux faibles

One upon a time aux pays des ingénieurs... Face à la complexité inhérente au PLM, voici comment lui donner une ligne directrice pour surmonter les problèmes d'implémentation et faire rêver les clients et collaborateurs. 

5 conseils pour écrire le storytelling de votre PLM

Enfreindre une règle est-il systématiquement signe de déloyauté ? Les pratiques transgressives peuvent témoigner d’une réappropriation du projet d’entreprise par les collaborateurs. Mieux, elles peuvent stimuler la créativité. 

La déviance positive ou l’intérêt d'enfreindre les règles

Et aussi...

La tribune d'Anne Santier, Consultante Senior Expérience Client CRM & Digital  chez Sociacom. 

 
Personnaliser la relation client, c'est avant tout s'adapter

« Les employés ont besoin de savoir que leurs avis comptent ». Le Figaro a interrogé Sociacom sur le management innovant et la démarche Happiness Performance. Regardez l'interview de Julien Bonneau, Directeur Général et Charlotte Lavarde, Business Director Strategic Vision et Human Performance.

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